編者按：
陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái)，總部各部門(mén)通過(guò)制定推進(jìn)計(jì)劃措施，打造特色亮點(diǎn)工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識(shí)、作風(fēng)形象等不斷攀升，極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本，積極主動(dòng)推行“五型”本部建設(shè)，構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。
為總結(jié)、分享、推廣總部各部門(mén)、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果，展示“五型”總部建設(shè)成效，集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)專欄，對(duì)創(chuàng)建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，以饗讀者。
油氣公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“五型”總部建設(shè)要求，結(jié)合公司具體工作，在“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”本部建設(shè)中多方面細(xì)化工作舉措，取得積極實(shí)效。
打造“學(xué)習(xí)型”本部，提升效率追求卓越
為全面提高干部職工學(xué)習(xí)理論水平、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐本領(lǐng)，油氣公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、示范講，制定基層人人學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué)的機(jī)制，通過(guò)“第一議題”制度專題學(xué)、以上率下引領(lǐng)學(xué)、黨支部常態(tài)化學(xué)等方式抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，使全體干部職工在學(xué)習(xí)中提升自我。建立職工書(shū)屋，大力提倡全員形成閱讀、分享、交流學(xué)習(xí)環(huán)境，為強(qiáng)化人才培訓(xùn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織全體職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部職工的綜合水平。
打造“實(shí)干型”本部，砥礪奮進(jìn)藍(lán)圖繪就
按照集團(tuán)“1357”發(fā)展思路，堅(jiān)決貫徹“五型”總部要求，油氣公司上下凝聚信心，砥礪奮進(jìn)。先后制定了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)落實(shí)方案》《2023年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案》《“三型支部”建設(shè)方案》等實(shí)施方案，健全“三重一大”“第一議題”“三會(huì)一課”等制度；制定《督辦工作管理辦法》《會(huì)務(wù)操作手冊(cè)》等多項(xiàng)制度；規(guī)范股權(quán)投資行為，控制風(fēng)險(xiǎn)管控；完成投資管理辦法的修訂，規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)程序，各部門(mén)堅(jiān)持敢闖、實(shí)干的精神，用實(shí)干繪就油氣公司高質(zhì)量發(fā)展的“新藍(lán)圖”。
打造“服務(wù)型”本部，主動(dòng)服務(wù)降本增效
油氣公司始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，倡導(dǎo)黨員干部帶頭下基層慰問(wèn)職工、關(guān)愛(ài)職工、傳遞服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的擴(kuò)張，積極參加社會(huì)志愿活動(dòng)9次，日常慰問(wèn)職工生病、生育等2次，每年開(kāi)展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題。
打造“創(chuàng)新型”本部，全力以赴創(chuàng)新突破
油氣公司組織本部職工下基層輪崗及團(tuán)建拓展活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬職工培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉渠道，開(kāi)展“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽及“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，推行場(chǎng)站“隱患管理四部曲”—CAPD（檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行）循環(huán)機(jī)制做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和治理，推行“單點(diǎn)課—發(fā)表—評(píng)價(jià)—獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制鼓勵(lì)職工自主培訓(xùn)上講臺(tái)。
打造“廉潔型”本部，改進(jìn)作風(fēng)清正廉潔
根據(jù)集團(tuán)黨委黨建工作要求，油氣公司黨支部切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》《條例》，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、談心談話等制度，開(kāi)展民主生活會(huì)1次、組織生活會(huì)1次、主題黨日活動(dòng)5次；制定《油氣公司全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，深入開(kāi)展清廉國(guó)企建設(shè)，圍繞“四個(gè)一”要求推動(dòng)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月各項(xiàng)活動(dòng)，組織觀看黨風(fēng)廉政教育片《黨史中的清廉故事》等，積極參加各類廉政教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展了“慶元宵 過(guò)廉節(jié)”元宵猜燈謎、“端午”廉潔提醒等活動(dòng)，開(kāi)展了廉潔劇本殺”警示教育主題黨日、“讀書(shū)思廉 清風(fēng)相伴”廉政圖書(shū)推薦等亮點(diǎn)活動(dòng)。
加強(qiáng)“五型”本部建設(shè)，是油氣公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期性工作。油氣公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)決策部署，一步一個(gè)腳印，不斷做深、做實(shí)、做細(xì)本部建設(shè)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、激活力、添動(dòng)能。（劉釗）
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