7月22日，園區(qū)開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前及下半年公司重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

會(huì)議要求，一是補(bǔ)強(qiáng)核心功能、構(gòu)建園區(qū)開(kāi)發(fā)板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入挖掘、分析各權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的問(wèn)題，在管理機(jī)制改革、深入降本增效、緊盯政策支持上下功夫，總結(jié)研判各企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分引入精細(xì)化管理思路，補(bǔ)足發(fā)展短板，將現(xiàn)代企業(yè)管理思想向基層滲透，有效提升基層經(jīng)營(yíng)管理能力，從細(xì)節(jié)處發(fā)揮各單位能力優(yōu)勢(shì)，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。二是持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)揮園區(qū)開(kāi)發(fā)板塊聚合力。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在集團(tuán)指導(dǎo)下規(guī)范、加速開(kāi)展專業(yè)化整合，持續(xù)優(yōu)化園區(qū)開(kāi)發(fā)板塊業(yè)務(wù)體系，明確核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，聚合形成板塊優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色，力爭(zhēng)形成板塊中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。深入推進(jìn)以全員競(jìng)聘、經(jīng)理層任期制契約化管理、市場(chǎng)化選人用人為主要形式的人力資源管理改革，確保園區(qū)開(kāi)發(fā)公司管控體系適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)布局，確保各層級(jí)權(quán)責(zé)匹配、人崗適應(yīng)。三是推進(jìn)項(xiàng)目管理、穩(wěn)固園區(qū)開(kāi)發(fā)板塊基本盤。落實(shí)集團(tuán)“高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年”“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，穩(wěn)固公司既有項(xiàng)目的穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)，防范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升安全生產(chǎn)、法務(wù)、意識(shí)形態(tài)、財(cái)務(wù)等工作水平，確保公司穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。（付琨）

7月22日，綠色能源公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步研判形勢(shì)，落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)要求，對(duì)下階段重點(diǎn)工作再部署。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的困境和問(wèn)題，凝心聚力，向內(nèi)修煉內(nèi)功，向外尋求突破，抱團(tuán)攻堅(jiān)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，度過(guò)“寒冬”。二是嚴(yán)抓成本管控，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、降本控費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理制度，打造標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，確保全鏈條成本管控落地見(jiàn)效。三是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，轉(zhuǎn)換思路，搶占戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，精準(zhǔn)謀劃布局符合國(guó)家戰(zhàn)略、符合市場(chǎng)規(guī)律、符合產(chǎn)業(yè)前景的項(xiàng)目，打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（劉星瑤）

7月22日，秦邦水務(wù)公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并就下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會(huì)議要求，秦邦水務(wù)公司上下要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，科學(xué)把握形勢(shì)，堅(jiān)定信心決心，錨定全年目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)、苦干實(shí)干，集中精力打好下半年經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，逐步破解公司發(fā)展過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題。要清醒看到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與年度目標(biāo)任務(wù)的差距以及存在的短板及不足，積極采取有效措施緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。二是要以組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化“三精管理”為抓手，深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持科學(xué)人才觀，完善組織架構(gòu)，堅(jiān)持用人用工差異化、干部選用多元化、人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、薪酬績(jī)效市場(chǎng)化、機(jī)構(gòu)編制精細(xì)化“五化協(xié)同”用人導(dǎo)向，爭(zhēng)做有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水平、有思想境界“五有”秦邦水務(wù)人。三是要全員市場(chǎng)一盤棋，堅(jiān)持以礦井水處理項(xiàng)目為主，同時(shí)以投資類項(xiàng)目、咨詢類項(xiàng)目及其他水處理項(xiàng)目為輔，深挖市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是要加大應(yīng)收賬款清欠力度，多措并舉做好應(yīng)收賬款回收及風(fēng)險(xiǎn)化解工作。制定公司清收工作方案，建立清收賬款臺(tái)賬，責(zé)任到人，落實(shí)到位，確保顆粒歸倉(cāng)，為全力實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（秦聯(lián)英）