編者按：

陜西環(huán)保集團作為全省國資系統(tǒng)中唯一專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一段時期以來，扎實開展“三個年”活動，積極探索、主動作為，在抓項目、謀產(chǎn)業(yè)、推改革、建隊伍、強黨建等方面開展了大量工作，取得明顯成效。

為進一步營造“比學趕超”的良好氛圍，集團黨委決定開展“亮成果 展形象 促發(fā)展”主題宣傳活動，集中展示各單位在提質(zhì)增效穩(wěn)增長、科技創(chuàng)新、改革提升、風險防控、基層黨組織建設等方面的成效和亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象、新面貌?，F(xiàn)刊載如下，以饗讀者。

秦邦公司圍繞“建設好的領導班子、培養(yǎng)好的職工隊伍、建立好的公司制度、創(chuàng)造好的工作業(yè)績”工作目標，以黨建引領促進改革創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新夯實公司發(fā)展，形成黨建、經(jīng)營齊抓共進的工作新局面，在全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進。

秦邦公司堅持從集團戰(zhàn)略層面謀劃黨的建設，堅持把黨的建設融入企業(yè)中心工作，以提質(zhì)增效為目標，緊盯“三重一大”事項決策，嚴格落實全面從嚴治黨責任，著力貫通“黨建引領”和“經(jīng)營發(fā)展”兩個維度，積極推動黨支部把黨的工作融入重大項目任務、融入主責主業(yè)，運用黨員責任區(qū)、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關等載體，組織廣大黨員圍繞市場營銷、科技研發(fā)、安全生產(chǎn)、項目建設等工作擔當作為，以創(chuàng)先爭優(yōu)為導向不斷推進黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司發(fā)展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。

秦邦公司聚焦主營業(yè)務精耕細作，在科技創(chuàng)新方面亮點紛呈，獲得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》發(fā)明專利，該項專利技術可有效減少絮凝劑產(chǎn)品中的雜質(zhì)含量，提高有效成分，改善絮凝劑在礦井水處理中的絮凝效果，進一步增強公司核心競爭力。同時高企復審成功，持續(xù)加強了公司在科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權、研發(fā)能力及企業(yè)成長性等方面的綜合實力。

秦邦公司緊盯全年重點工作，精心組織實施，強化督促落實，統(tǒng)籌抓好各領域改革。一是完成公司本部及權屬子公司共15名經(jīng)理層成員任期制和契約化簽訂工作，實現(xiàn)了經(jīng)理層契約化全覆蓋。同時，各層級管理人員均實施競爭上崗機制，中層企業(yè)管理人員末等調(diào)整或不勝任退出人數(shù)達到了2.5%以上。二是嚴格落實集團公司關于虧損企業(yè)治理專項行動的要求，建立健全分類治理工作臺賬，形成全覆蓋、全層級的虧損企業(yè)治理專項行動機制，對涉及到治虧企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量，加強清收清欠，持續(xù)減虧。三是持續(xù)梳理完善規(guī)章制度，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，修訂及新增制度13項，補充了制度空缺，完善了制度漏洞。

秦邦公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，把“嚴”的主基調(diào)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項目建設等重點工作中。一是全面建立債務風險防控長效機制和資金突發(fā)事件快速應對預案，筑牢不發(fā)生重大債務風險的底線。通過制度制約、資金支付審批、支付系統(tǒng)復核等手段對權屬各公司資金使用風險進行有效監(jiān)管，積極推進資金預算管理，嚴格控制超出預算、預算外項目的新增債務。二是加強意識形態(tài)領域管理工作，進一步規(guī)范信息發(fā)布和管理，嚴格落實公司“三審三校”制度，將完成情況納入部門月度考核，營造健康良好的輿論環(huán)境。三是進一步完善法人治理結構，規(guī)范支委會、董事會和經(jīng)營層各級的權責范圍，優(yōu)化重點工作事項審批流程，通過監(jiān)督考核機制，對已審批事項進行全過程監(jiān)督和全方位考核。（劉培青）