郝軍亮在詳細聽取中蓉圣泰公司改革發(fā)展等情況匯報后，充分肯定企業(yè)近年來工作所取得的成績，認為各項工作緊密圍繞集團公司部署要求，工作思路清晰、方向明確、措施扎實，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，勇于擔當作為，狠抓工作落實，取得了良好成效。

就企業(yè)下一步發(fā)展郝軍亮提出七點要求：一是聚焦保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。打好污染防治攻堅戰(zhàn)關(guān)系人民群眾切身利益，是建設(shè)美麗中國的關(guān)鍵舉措。黨的二十大報告和今年7月召開的全國生態(tài)環(huán)境保護大會都將推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為美麗中國建設(shè)的重要舉措。面對當前我國生態(tài)環(huán)境治理呈現(xiàn)的問題點多面廣、矛盾新舊交織、壓力累積疊加的特點，要主動融入?yún)^(qū)域生態(tài)環(huán)境保護工作大局，善于在危機中育先機、于變局中開新局，拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，對標對表，學習優(yōu)秀企業(yè)先進發(fā)展理念“借智”，學習優(yōu)秀管理模式“借力”，學習成功發(fā)展路徑“借道”，為企業(yè)長遠發(fā)展取得真經(jīng)、找到良方。二是聚焦扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動。圍繞政府所需、企業(yè)所急、職工所盼，發(fā)揮好陜西環(huán)保集團“集團軍”優(yōu)勢，聚焦集團已有成熟業(yè)務(wù)的復(fù)制、推廣，以環(huán)評、安評為切入點，研判自身業(yè)務(wù)范圍、組織設(shè)置，突出主業(yè)、優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，樹立起集團在川的一面旗幟。三是聚焦全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。大力推行“人才強企”戰(zhàn)略，注重靶向引才、平臺聚才、事業(yè)留才，建立完善制度體系、創(chuàng)新人才能力提升機制、加強學習教育培訓、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)環(huán)境，探索實施多種形式的“揭榜掛帥”“賽馬”活動，營造好人人提素質(zhì)、個個爭創(chuàng)新的良好氛圍。四是聚焦完善市場化經(jīng)營機制。做深做實做細三項制度改革，突出“績優(yōu)者薪厚”鮮明導(dǎo)向，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”牽引企業(yè)管理變革，以公開招聘、全員考核推動用工市場化，以業(yè)績考核剛性約束加強工資總額內(nèi)部調(diào)控增強激勵有效性，讓有為的有位、優(yōu)秀的優(yōu)先、多勞的多得，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。五是聚焦著力開拓市場。成渝地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速，要發(fā)揮區(qū)域、平臺優(yōu)勢，積極探索開展“環(huán)評+”業(yè)務(wù)，通過搜集市場動態(tài)信息，建立客戶信息管理系統(tǒng)，了解客戶需求，形成“一企一策”“一項目一策”的精準開發(fā)方案，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績，贏得客戶的長期支持和信任。六是聚焦合法合規(guī)經(jīng)營防風險。堅持底線思維，強化投資風險管控，緊盯重點關(guān)鍵領(lǐng)域和崗位精準發(fā)力，進一步加強對各種風險源的分析研判，時刻敲響經(jīng)營合規(guī)警鐘，提升高風險防范實時預(yù)警能力，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。七是聚焦全面加強基層黨組織建設(shè)。進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，著力把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實效。按照集團黨委推進標準化規(guī)范化黨支部建設(shè)工作部署，堅持以提升組織力為重點，強化基層黨組織的政治功能；以提升執(zhí)行力為根本，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；以提升戰(zhàn)斗力為關(guān)鍵，嚴格落實全面從嚴治黨要求，以“黨建品牌”和“企業(yè)文化”雙輪驅(qū)動，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司總部有關(guān)部門、中圣公司主要負責同志等參加調(diào)研。（劉飛）