8月11日至12日，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰先后出席保隆公司、延安分公司半年經(jīng)營分析會。

在保隆公司，顧峰聽取了生產(chǎn)經(jīng)營總體狀況，技改項目推進(jìn)過程中存在的問題、產(chǎn)生原因、改進(jìn)措施剖析等情況匯報。

顧峰要求，一是要認(rèn)清形勢，堅定完成全年任務(wù)的信心決心，充分認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板問題，明確目標(biāo)、提振信心，確保全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，以上率下，帶領(lǐng)公司全員推動技改項目高效推進(jìn)，用苦干實干提高企業(yè)核心競爭力，以破釜沉舟的勇氣和敢打必勝的信心打贏本年度經(jīng)營任務(wù)攻堅戰(zhàn)。三是公司下半年要緊盯目標(biāo)，明確任務(wù)，趕進(jìn)度、搶工期，保質(zhì)保量推動技改項目以最快速度建成投產(chǎn)，為公司今后的發(fā)展注入新動能、新活力。

在延安分公司，顧峰聽取了公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要項目開展情況、存在問題與不足、下半年工作計劃等方面情況匯報。

顧峰要求，一是明確公司今后發(fā)展思路，不斷總結(jié)公司組建以來開展項目的得失成敗和經(jīng)驗教訓(xùn)，積極開拓優(yōu)質(zhì)項目，對于回款沒有保證的項目寧缺毋濫。二是引入現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，建立健全內(nèi)控體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是杜絕項目“掛靠”問題，嚴(yán)格控制現(xiàn)存掛靠項目風(fēng)險，堅決禁止掛靠新的項目。四是圍繞各項經(jīng)營考核指標(biāo)，千方百計克服困難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。五是領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)，上下一心，充分發(fā)揮“一盤棋、組合拳”作用，全力以赴促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司團(tuán)委書記參加會議。（白冰 郝海紅）